日常打卡搬砖工作计划(优选3篇)
日常打卡搬砖工作计划 第1篇
【关键词】布展施工；管理；协调
吉林省科技馆新馆坐落在长春市净月经济技术开发区，建筑面积32057平方米应属大型科技馆，我做为一名布展施工的管理人员，从头至尾参与了整个的布展工作，从中取得了一点经验和教训供读者参考。
现场管理就是工程项目的计划、组织、协调与控制。项目管理的秘诀是“三控制、二管理、一协调”。三控制为质量控制、进度控制、成本控制，二管理为合同管理、信息管理，一协调是对工程项目进行过程的组织协调。控制和协调是工程项目管理上的两个主要功能，只有做好各种协调工作才能更有效地对工程进行控制；只有严谨而制度化的控制，才能有和谐的协调。现场具备三通一平（即：水通、电通、路通，场地平整）的施工条件，布展公司进场，现场的管理工作正式拉开帷幕。
1、进场前的准备管理工作
实地勘察工地，提供施工条件，如水、电、作业场地（无垃圾杂物，具备施工条件），设置办公、仓库，协助办理工人暂住证等相关手续。制作通讯录：包括馆方、监理公司、参建单位、火警、盗警、公安联防、消防、急救医院等相关人员及单位电话。进场前制定详细的现场管理的规章制度和文明施工奖罚条例，向布展施工方收取安全文明生产质量保证金，用来制约施工方在施工现场的一些不文明、不安全的违章行为，同时现场设专职安全员、安全监理监督管理。制定水、电、运料设备的使用方法，一般的原则是：谁使用、谁按表、谁付费。
2、招聘专业的工程监理公司
聘请专业的监理公司对布展工程和展品制作进行全程的监督、把关，这种监理公司可以聘一个公司，也可以分开聘二个公司但负责的工作是一致的，布展监理负责布展工程的进度、质量、造价控制。展品监理负责展品制作阶段和展品进场安装阶段的进度、质量、造价控制工作。建立工地施工现场监理周例会制度，每次例会把上一周的工作按计划逐条讲明实施情况，施工中存在的问题，研究解决问题的办法，修定下一周的工作计划，强调安全文明生产等等事宜，都要在例会上讲明。
3、工程进度控制
在保证合同中规定的质量标准和安全生产并符合工程造价控制的原则下，控制工程进度。承包单位应根据合同工期目标，编制施工总进度计划，报项目监理部批准。承包单位应根据审批后的总进度计划，编制季、月、周进度计划，如发现工期延误，编制日计划是控制工期的最有效手段，对关键环节、重点部位要求布展公司逐日制定施工到达部位，制定周密的日施工计划，并在施工中加大协调及监控力度，以保证各道工序紧张有序地进行。根据进度计划组织实施，馆方和监理部按进度计划进行检查、督促，如本周因故没有完成计划工作量，下周应采取措施加班加点抢回来，大的工程节点，按施工计划到期必须确保完成，使进度始终处于受控状态，保证实现总控计划进度，直至按既定总控计划完成全部施工任务。
4、工程质量控制
馆方委派材料员、监理，以设计文件、图纸、技术规范、规程等为依据，对工程项目全过程实施质量控制，严把材料进场关，馆方对大宗材料、关键材料可提出三个以上的品牌供布展公司选用，也可提出材料的具体要求和技术指标，严格执行材料试验、设备检验及施工试验制度。对用于工程的主要材料、构配件，每批进场前需提出申请，必须有正式的产品出厂合格证、材质化验单，材料员、监理查验提交的原件，留存复印件。坚持不合格的建筑材料不准使用于工程，不合格材料不得进场。坚持本道工序未经验收或质量不合格不得进入下一道工序。严格检查隐蔽工程，所谓隐蔽工程是指将被其他工序施工所遮挡的工程，由于检查对象就要被其他工序覆盖，给以后的检查和整改造成障碍，故显得尤为重要，是工序质量控制的一个关键点。一旦工程质量与施工进度发生矛盾时，首选是把质量放在第一位，所有工程都是在保证施工质量的前提下组织施工，强调质量管理和控制，避免因质量问题而造成返工现象，要求各布展单位严格执行自检、互检、交接检等制度。保障布展施工顺利开展。
5、现场的安全管理及成品保护
安全是贯穿整个布展工程的一个重要的课题，制定周密的措施防火、防盗、防事故是非常必要的。馆方现场工程部设专业的安全员负责安全，监理部设专业的安全监理，动火包括电、气焊等各种能产生火的作业都要签批动火证，动火证的审批人为馆方安全员和安全监理。电工、电焊工、架子工等特殊工种要有操作证，电气线路的铺设要满足规程，各种电气保护要到位，现场的各项规章制度要严格执行，安全员、安全监理负责监督检查。对违章作业坚决查处，工程进展到一定时期就出现了成品保护的问题，我们本着谁的成品谁保护谁管理的原则，对损坏者进行现场拍照、签字找公司结算。
6、布展公司的工作内容及相关服务
科技馆的展厅布展和展品安装构成现场施工的重头戏这二个工序的关系是否捋顺是非常关键重要的。首先在工程上布展公司是给展品制作公司提供服务的，展品进场的用水、用电、作业面等施工必要条件要由布展公司提供，布展公司负责编制展项进场计划和保证计划实行的措施；负责制定《施工现场安全管理制度》、《突发安全事故处理预案》并负责实施现场日常安全管理工作。
7、工作联系单制度
为避免日后的分歧和因工作忙出现事情的遗忘，现场的各项变更，施工中要解决的问题、要求都要用工作联系单的书面形式进行传达，并且要把各种文件存档备查，不要以口头讲话和电话为准，因口头的传达和电话传达都无法留下凭证，如：语音问题听错了或忘记了都将影响工程的正常施工，各种联系单的形式要规范，各省的基本建设都有统一形式的建筑表格书店有售。
8、组织协调
日常打卡搬砖工作计划 第2篇
关键词：不停航施工；机场跑道；沥青砼加铺；施工组织及计划
中图分类号： 文献标识码： A
一、引言
本工程主要是在不停航施工条件下对目机场主跑原道面宽度45米、每侧道肩米范围内进行沥青砼的加铺。道面上面层采用5SBS＋TLA复合改性SMA－13沥青混凝土，下面层采用不等厚SBS＋TLA复合改性AC－20沥青混凝土加铺。道肩上面层采用5AC－13沥青混凝土，下面层采用不等厚AC－20沥青混凝土加铺。总宽60米。
二、每日每道工序作业计划及时间的确定
1、旧道面标志漆清理及清胶
为能尽量提高每日沥青混凝土的施工作业时间和摊铺长度，采用前期利用夜间停航班后对机场旧道面的标志漆和粘胶进行预先清理的措施，先清除旧标志漆后再用水溶性涂料补划临时标志线，这样在沥青混凝土施工时清除临时标志线会加快速度，节约时间。用高压水冲洗清理200米道面的标志线可以在30分钟完成，再用专用冷吹、清扫车快速吹干就能进行下道工序作业。
2、同步橡胶沥青碎石封层铺设
在下面层混合料摊铺前需铺设同步橡胶沥青碎石封层作为应力吸收层
铺设范围为道面和道肩全宽共60m。目前的智能同步橡胶沥青碎石封层车的铺设速度一般为3～4km／h，撒布宽度一般为 2～4m，沥青罐容量一般
为6m3，料仓容量一般为10～12m3。按下面层每天施工200m计，需沥青约50m3，碎石约120m3。考虑到不停航施工时间紧张，封层车没有重新添装沥青和石料的时间，因此需准备6台封层车将每日所需沥青及石料一次备齐并同时施工。由于封层铺设幅度较宽，故施工时封层车需数次调头，因此封层平均铺设速度可以按5000m2／h计。碎石撒布后，要求同步采用胶轮压路机进行碾压，须在10～20分钟内完成，同时考虑到封层施工完成后采用全自动道面清扫车清扫并收集浮石所需的时间，本工序一共耗时约1h。
3、粘层沥青的喷洒
沥青混合料摊铺前需喷洒改性沥青粘层油，用2台专用沥青洒布车喷洒，施工速度以l6000m2／h计。按每天施工400m，需清喷洒粘层沥青的范围面积约为24000m2，需耗时约1h。
4、沥青混合料的摊铺施工
要在跑道加铺宽度(45m道面+15m道肩)的范围内进行全幅拼装摊铺，需要配备8台摊铺宽度不小于的沥青砼摊铺设备。按每天施工400m，沥青混合料摊铺和压实的工作量约为24000m2（平均厚度5～7cm）。
5、关于施工完沥青砼的降温
在沥青混合料摊铺和压实结束后，应及时检测沥青砼道面的表面温度，当沥青砼道面表面温度大于50℃时，应洒水冷却方。满足适航条件后方可开放飞行。
6、每日进场作业时间计划的安排
依据约定每晚施工时间为：0：00－7：00点（含进出场时间），以此来计划安排每层沥青混凝土的摊铺作业时间。
每日进场作业时间计划图
三、总体施工进度计划
1、某跑道沥青加铺作业面划分图
从某跑道沥青混凝土施工作业分段划分图中可明确每个施工作业段的长度、面积，也就能计算出每段作业面的工程量。
计划分为16个作业段，也就是要16个工作日才能完成一层的沥青混凝土的施工。
2、施工进度计划表横道图
3、保证工期的措施、方案
、从资源供应方面保证
、施工机械保证：
在充分考虑工期紧近和工程量的施工特点，选用适合本工程的各类施工机械，施工中将充分发挥机械的工作效率，并适时进一步加大施工机械的配备数量。
施工中加强对机械设备的维护、维修和保养，保证设备处于良好的技术状态；建立正常的施工程序和均衡生产模式，创造有利条件，合理地使用机械设备，提高机械设备的使用效率、生产水平和经济效益。
、人员实力保证：
为加快施工进度，组建由高素质的管理人员及专业技术人员组成的项目经理部，全面负责工程的现场施工。同时给予项目经理部最大的授权，以充分发挥项目经理部全体人员的积极性和主观能动性。
在施工人员安排上，首选在同类工程中表现优秀的专业化施工队伍，以保证施工队伍的素质及劳动熟练程度。人员数量上充分考虑了当地气候条件施工的作业要求，并加强夜间倒班施工的力度。
、材料供应保证：
物资设备部门根据施工图、工程进度计划编制工程所需主要物资用量计划，分阶段列明所需物资的品名、规格、质量和数量，并随时掌握施工材料使用时间的要求以及资源情况，通过申请、订货、采购、运输、储备等各项工作，保证将材料按质、按量、按时、配套地供应到使用地点，对工程急需的常用材料可以作到24 小时随时供货。
、从施工管理方面保证
、项目部实行分工负责制，各职能部门进行目标管理，建立严格的奖惩制度，围绕总工期制定阶段工作计划，并逐月检查落实，实施奖惩，以保证各项目标按期完成。
、项目部施工技术人员深入工程第一线，及时发现问题，解决问题，调解各施工队在场地、机械、材料使用方面的矛盾，充分协调队与队之间，施工队同项目各业务人员之间的关系，保证施工顺利进行。
、建立每周工程例会、每日现场协调会制度，检查生产任务完成情况，对存在的问题，责令责任人落实整改措施，加强现场指挥调度工作，及时协调人力、财力、材料和机械设备，使工程保持正常有序地施工。
、积极推广采用新技术、新材料、新工艺，用科学技术进步促进提高劳动生产率，开展劳动竞赛，月月评比，奖罚兑现。
、从施工技术方面保证
、组织人员对施工图纸进行仔细审核，如发现施工图纸设计存在不完善之处，尽早业主单位、监理、设计有关人员沟通、确认，并将有关信息及时传达给相关操作层。
、每一分部分项工程施工之前编制详细的可行的施工方案，力求方案先行、方案先进。并与相关操作层详细交底，使其充分领会施工技术要求，避免施工出现不必要的返工。
、发挥信息优势，积极采用新技术、新工艺、新材料，并发动全体施工人员动脑子、想方法，改进施工方法、优化施工工序，控制工程质量，做到各工序达到一次验收合格率100%，以减少返工率，达到加快施工进度的目的。
、从安全生产方面保证
安全生产是施工工期保障的前提条件，项目经理部专门成立安全文明生产领导小组，由项目经理牵头，工程技术部门、安全管理部门负责实施，除对现场的劳务人员进行进场前安全文明生产教育外，还定期对劳务人员进行进场后安全教育，并加强施工现场安全保障的落实，严格按照职业健康安全管理体系文件的要求，积极控制各类危险源，及时整改施工中的不安全因素，消除安全隐患，确保计划工期的实现。
、施工进度计划保证
、采用计算机软件进行施工进度的全程跟踪管理，及时调整施工计划中工料机的配备情况，力求达到强度均衡、速度均匀、资源利用合理。
、工程总施工进度计划内按系统工程，用树状结构图对其分解，直到相对独立的工作单项。根据每一工序的工作性质和时间合理安排各工序先后顺序，将总工期落实到每月、每周、每日，以保证总工期。
、加强工程计划管理，维护计划的严肃性，发现计划与实际不符时及时分析原因，及时调整人、料、机配置，根据每周工程实际进度情况，将工期网络图予以调整，并特别注意关键线路的变化。
四、机械设备、施工人员数量的配备和后期可调配资源
1、机械设备配置
投入本工程的主要施工设备表
2、施工人员配备
、项目部人员配备
我们将按照项目法施工管理模式成立机场项目经理部，实行二级管理体系：项目经理部为管理层，直接管理专业工程队和外协的沥青混凝土拌和站，项目职能部门和施工队组织工班现场作业。
项目经理部由高素质的管理人员及专业技术人员组成，全面负责工程的现场施工。同时给予项目经理部最大的授权，以充分发挥项目经理部全体人员的积极性和主观能动性(项目部人员配备见下表)。
项目经理部人员构成表
、项目人员配备
根据工期紧张的特点，按照工程数量和进度要求，加大人员投入。本工程项目拟投入总计297人参加施工，其中项目部24人，施工队273人。
在施工人员安排上，首选在同类机场工程中表现优秀的专业化施工作业队伍，施工作业队主要施工人员由熟练技术工人组成，以保证施工队伍的素质及劳动熟练程度。在人员数量上要充分考虑工期紧张的作业要求。
日常打卡搬砖工作计划 第3篇
项目实施阶段监理单位受建设单位委托，对建设项目实施全过程的控制与管理，即“三控两管一协调和安全管理（投资、进度、质量和安全控制、合同管理、信息管理、组织协调）。由于监理工作的重点在施工现场，掌握项目实施阶段全过程的第一手资料，并根据工程特点及规范要求，完成全过程的监理记录，形成自身的一套管理方法和档案。这包括编写项目监理规划，项目监理实施细则，施工组织设计施工方案的审查批准，分包单位的审查资质，主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令，审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；审查和处理工程变更；工程签证；拨付工程款控制及参与工程决算，主持或参与工程质量事故的调查，建设全过程的安全管理。调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期。编写监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。主持整理工程项目实施阶段施工档案和监理档案，监理日记既是项目实施过程中所形成的档案，又是监理日常工作的记录，同时是一本监理过程管理的总台账。
2项目实施阶段监理日记的内容
监理日记是项目实施阶段的日常工作，多年来据我看到的和所了解的情况，大多数项目监理机构对监理日记的书写非常不认真、不及时，监理日记的编写非常不规范、不详细，滞后于工作的现象经常发生，日记内容不连续，造成记录的丢失。体现不出来监理工作的详细情况，不能通过监理日记反映出监理工作重点及内容。特别是日后在形成档案阶段去补写日记，极易造成档案的不真实，经常与施工档案内容以及时间出现偏差现象。因此对项目施工阶段监理日记书写要提高认识，主要应包括以下内容；1）气象情况；2）主要施工项目进度情况；3）当日材料进场情况及使用情况；4）主要分部分项工程质量情况；5）存在主要问题及处理措施；6）其他记事内容。
3监理日记的编写方法
气象情况
主要通过日记对天气情况的统计和记载，真实地反映出项目实施阶段天气变化，以及由于气象变化在实施技术上、组织上、进度控制上采取哪些措施进行应对。
进度情况
要详细的记载已审批过的施工组织设计中进度计划，由于天气、人员、机械设备、材料供应、施工组织、设计更改等因素的影响，如造成计划进度拖延的情况下，项目监理机构采取哪些技术措施和协调手段，来实现进度按照原计划得以实现。
材料进场情况及使用情况
根据项目进行，及时了解材料供应商的信息，核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，并对特种材料生产资质进行审查。根据实际情况对进场材料、设备、构配件进行检验，合格时予以签认；需复试的材料，根据取样方法进行取样复试，以上工作均应及时填写验单，并在日记中做好记录。
主要分部分项工程质量情况
主要分部分项工程验收及隐蔽工程验收；对承包单位施工过程中出现的质量缺陷下发《监理工程师通知单》，要求承包单位整改，并检查整改结果。对不合格的工序及隐蔽工程拒绝签认，在巡视和旁站等监理工作中，发现问题及时指出并有权要求承包单位整改。以上内容除了根据“规范”要求需要填写档案表格外，非常重要的一点是在日记中作好详细记录。
存在主要问题及处理措施
这里主要包括进度情况，原材料进场情况，质量情况，投资情况，安全情况等。在实施阶段发现的各种问题以及处理方法，如：进场材料不合格、材料复试结果不合格、供应不及时已影响到施工进度；巡视或旁站中发现不按法律、法规、规范、规程及质量标准进行施工的；未按图纸施工，存在质量通病隐患情况；资金不到位影响下一步工作开展；安全及文明施工存在问题的等。通过技术手段及管理方法及时填写通知单，形成监理档案记录并在监理日记中做好记录，以防止工程竣工验收时施工档案丢项及丧失真实性。
其他记事内容
主要是记录项目实施过程中合同管理、信息管理、组织协调及建设单位与监理单位间的往来文件记录，同施工单位在管理上往来的记录，并将所有往来文件和施工记录的编号写在日记中，通过各项记录以保证项目在建设过程中所形成的档案。在日期上和工作顺序的真实准确性，便于日后各项档案编制整理，防止过程文件丢失，为档案查找及各项验收时提供依据。
4监理日记在档案管理和验收中的重要性
多年来在经过技改管理工作和监理工作经验，以及协助国家投资大型技改项目的国家档案验收，笔者深感监理日记在项目实施阶段的档案管理中起着重要的作用，尤其是对大型技改建设项目而言，因工程量复杂、内容多、涉及面广，所形成档案资料数量相当大，监理日记是项目实施阶段全过程的真实记录。在项目竣工后国家档案验收时，监理日记起着重要作用，也是档案验收的一条主线。因为在档案验收时，监理日记具有以下特性，对档案验收有着非常大的帮助：1）监理日记具有及时性、准确性、真实性；2）在项目验收时可以通过监理日记了解项目建设全过程的真实情况；3）监理日记记录的全面就能通过它来反映出施工记录和档案的真实程度；4）能体现项目实施阶段施工档案的全面性、真实性和时效性；5）监理日记记录的全面就能避免“归档文件收集不全”的问题；6）监理工作与监理日记要保持同步，就能有效的防止施工档案工作滞后于工程实体工作现象的发生。
5监理日记在财务审计中的作用
国家对项目进行财务审计时，通过监理档案和监理日记的记录，全面展现出项目资金的使用情况，以及设计变更现场签证等相关费用支出，这些是财务检查审计的重点。在施工阶段对工程造价的控制主要是在施工过程中的设计变更和现场签证的控制，它不仅关系到施工进度和工程质量，对项目工程造价的控制有着直接的关系。由于设计变更和现场签证而调整的工程造价占整个单位工程竣工结算的比例非常大，尤其在国家投资技改项目工程中所占比例更大，同时又因为设计变更和现场签证发生在施工过程，牵涉内容广，构成原因复杂，难以确定造价等因素。设计变更和现场签证的管理是施工阶段控制工程造价的重要工作。这就要求监理工程师在投资控制管理中，详细记录好资金的拨付使用及设计变更和现场签证。为国家对项目验收时通过监理档案、监理日记了解更多内容。
6结语
